三峡水电发电厂电力生产
【概况】 2008年,三峡电厂初步实现单电站管理向多电站管理的转变,汛后进行172m试验性蓄水,电站设备经历了高水头的考验,提前25天完成全年发电任务,全年累计发电808.12亿kW·h,完成年度发电计划的105.15%;实现了零事故目标,累计安全生产868天。机组平均等效可用系数94.24%,强迫停运系数0.04%。

【安全生产】 强化安全基础管理工作,规范月度安全分析会、班前会、安全交底、不合格评审等基础安全管理措施;加强高风险项目现场安全监管力度;在日常设备检修工作中,进行危险源辨识和预控,并以看板管理的方式提升现场规范化和标准化管理水平。对法律法规、适用标准清单进行全面更新,共识别出适用于三峡水力发电厂的法律法规275部、标准519项。2008年,组织各类专项安全大检查12次,对检查中发现的安全隐患发出整改通知书18份,并落实整改措施。

  接管区域的环境整治工作后编制《生产现场标识管理规范》,及时做好安全警示标识设置、安全隔离措施落实和消防器材配备工作,确保接管现场规范有序。针对工程处于边建设、边运行阶段的实际情况,在2007年进行隐患排查的基础上,继续组织对电源电站和右岸电站的机电设备、工作场所的危险源进行辨识;编制《三峡电厂2008年开展隐患治理年工作安排》,围绕迎峰度夏、安全度汛、奥运保电、汛后蓄水等工作,按照“排查认真、整治坚决、成果巩固和杜绝新隐患”的原则组织隐患治理工作,并与安全专项检查整治、加强安全管理和技术进步工作相结合,2008年,排查设备隐患58个,全部进行整改。通过强化设备巡检及趋势分析工作,发现并消除了包括18 #机组下滑环4号碳刷脱落、11 #机组平压管喷水、右岸GISⅥ号母线SF6泄漏等400余项缺陷,完成技术改造100多项次。

  结合标准化管理工作,对《三峡水力发电厂防汛应急预案》、《三峡水力发电厂厂用电全停应急预案》、《三峡水力发电厂自然灾害应急预案》等厂级应急救援预案进行完善,对各部门所控制的设备应急预案进行修编,并组织全厂员工进行学习。

  面对年初发生的冰雪灾害,全力保障生产管理和全体员工生活的正常进行,6月13日,首次以电站为单位组织进行联合演习,启动中国三峡总公司应急预案1个、三峡水力发电厂应急预案3个、长江电力检修厂应急预案2个。

  加大对设备定值和程序的梳理工作力度,制定并实施机组大轴补气管末端加固、主变铁芯/夹件接地线引出、电站技术供水系统加装二级减压阀等185项反事故措施。

【冬修工作】 2007~2008年冬修,是三峡右岸电站机组投产后的首次冬修,三峡电厂将对左岸电站、右岸电站和电源电站发输电设备及各类泄洪设备设施进行诊断性检修,检修时间、作业区域、设备数量均达到历史同期最高水平,同时还要兼顾汛后蓄水、接机发电等工作,交叉作业多,安全风险大。

【完成172米试验性蓄水工作】 按照国务院三峡建委要求,三峡枢纽水库9月28日零时进行172m试验性蓄水。11月6日,坝前水位达到172.8m。

   做好蓄水准备工作 在蓄水开始前,选定左、右岸电站及电源电站6台机组进行机组稳定性及能量特性试验,制定并调整172m蓄水试验方案8个;编制完成机组运行不稳定等8个应急预案,重点明确蓄水过程中的应急组织、紧急情况处置方式、物资保障等工作。同时,对水库蓄水过程中及蓄水172m水位后机组运行工作做了总体安排,包括运行方式、监视、测试、试验和应急处理等。

   开展蓄水相关试验工作 根据试验方案,在试验机组上安装稳定性和能量特性试验装置,在15 #机组加装快速门动水试验检测装置,并进行技术供水系统加装二级减压阀对比试验。蓄水过程中,每日定时对机组设备、泄洪设备设施进行一次全面巡检,对机组运行工况进行实时监测。上游水位上升过程中,对6台试验机组进行全过程的稳定性和能量特性试验,为机组在高水位稳定运行提供大量的试验数据。

   蓄水试验成果及意义 蓄水结束后,三峡水力发电厂系统对蓄水过程中的各项工作进行总结。

  验收评审专家认为,蓄水过程中的现场试验和运行实践证明,三峡右岸机组在能量特性和稳定性能等方面达到国际同等水平,700万kW级大型水轮发电机全空冷技术达到了国际先进水平。

【右岸电站提前一年投产】 三峡水力发电厂贯彻落实“建管结合、无缝交接”理念,2008年,陆续接管了24 #、19 #、16 #、23 #、15 #等5台700万kW机组,以及火灾报警、图像监控、厂房大坝排水系统等公用系统及大坝廊道等区域。除15 #机组外,右岸电站其余11台机组已顺利实现“首稳百日”目标。

   把好设备安装调试关 各部门安排专人全程跟踪机组安装调试过程,了解机组运行工况,记录相关数据,为接管运行好机组获取第一手资料。全年直接参与机电安装项目管理和监理工作人员达60余人次。

  针对已投产设备出现的问题,从运行管理的角度向机电管理部门提出了16项技术改进建议;在机组启动调试阶段,组织人员采用工作组的方式参与,加强与调度部门的沟通和联系,推动调试工作的顺利进行;根据新设备调试或运行设备所暴露出的问题,编制相应的反事故措施10余项,配合安装单位在调试期间予以实施,为新机组接管后的稳定运行打下了较好的基础。

   实现新投产机组“首稳百日”常态化目标 坚持贯彻精益生产管理理念,强化现场值守、低谷消缺等措施,在机组重点部位设置现场值守点,对机组水轮机、发电机、调速器、励磁、发变组保护、机组动力盘、技术供水系统等设备运行情况进行重点跟踪,加强巡回检查,及时发现设备缺陷,维护部门配合及时消缺,确保机组安全稳定运行。

  针对右岸电站生产运行和机组持续投产的特点,为避免安装调试和运行管理交叉并行可能出现的风险,对右岸厂房的标识进行清理完善,制定各台机组现场隔离及安保方案,全年安装隔离围栏2000多米、安全隔离门20余扇,配置专用导向栏200余根,拆移隔离围栏700多米,有效实现了生产运行区域的封闭集中管理,确保了已接管机组的安全运行。

   完成新机组并网安评工作,实现安全运行的闭环控制 5~12月,进行右岸电站新建8台机组(15 #、16 #、17 #、19 #、20 #、23 #、24 #和25 #机组)的并网安全性评价自查和自整改工作,其中17 #、20 #、24 #、25 #机组10月16日正式通过华中电监局并网安全性评价(得分率93.43%),其余4台机组2009年1月初完成评价。

【防洪度汛、确保奥运供电安全】 2008年,三峡水力发电厂深入贯彻精益生产理念,落实“诊断运行”和“精益维修”各项措施。三峡电站机组平均等效可用系数为94.24%,强迫停运率0.04%。

  随着右岸机组的持续投产以及长江来水的增加,三峡电站2008年多次实现满发,全站最高出力不断刷新(全站年最高出力9月11日达到16240万kW),单日最高发电量达到3.87亿kW·h。

   抓好汛期设备管理,努力实现安全度汛 2008年,长江最大洪峰流量为41000m 3/s,枢纽度汛总体比较平稳。根据水情提前做好厂用电系统方式调整,运行人员提前制定危险点预控措施和事故预想;根据设备运行情况以及水情、水质的变化情况,随时调整机组的运行工况;在大负荷、高温天气运行期间,重点监视、监测过流过热部件及变压器、充油设备油色、油面变化,做到备用设备不留隐患。

   抓好二次安防工作,完成奥运保电任务 在安全自动装置方面,对安稳控制系统规程、调试记录、定值与程序等进行核查,实施安稳装置改造。在电力二次系统安全防护方面,组织二次安全防护网召开了专题讨论会,采取的措施包括切断物理连接、封闭未用主机及网络设备端口、加强监控计算机房及设备调试电脑管理、完善二次安防管理规定及应急预案等;针对中国电力科学研究院信息安全研究所对三峡电站二次安防形成的评估报告内容,二次安防小组拟订相关整改措施,实施了50多项具体技术改造。在继电保护方面,制定并实施了三峡电厂继电保护及安全自动装置定检规划,对34项已实施的较大技改和反措进行梳理,对左岸GIS断路器失灵保护定检困难的情况提出改进方案,促进安全风险的预知可控。奥运期间,加大设备巡回检查频度,对设备运行关键参数的监测及趋势分析,及时处理设备缺陷,尽可能降低设备在满发过程中的运行风险;配合启动调试、专项试验和厂用电倒换等复杂操作过程安排专人现场督导和协调;根据三峡右岸电站带厂用电机组投运情况,分阶段制定厂用电运行方式,充分考虑三峡电源电站作为紧急保安电源的运行方式安排,确保任何重要负荷的可靠性。建立安全保卫应急制度,加强人员、物资出入登记,加大生产区域保安巡逻密度,加大物防、技防设施及安全隔离设施检查力度。

【贯彻科学发展观,创一流工作】 2008年,三峡水力发电厂坚持走管理创新之路,不断加大人才培养力度,对电站标准化管理体系进行梳理和总结,使安全生产、技术和管理始终适应新形势的需要,有条不紊地推进国际一流水电厂创建工作。

  2008年初,三峡水力发电厂启动创一流规划实施情况自评价工作。对创一流年度工作目标和各项措施进行修订和细化,提出强化工作标准的制订和执行力度、加大员工队伍建设力度等七项创建措施,为后续工作明确方向。将员工技能提升列入年度重点工作之一,明确2008年为“员工技能提升年”,出台《三峡电厂2008年“技能提升年”计划实施方案》,确定分层分类提升员工技能的基本思路,从促进新员工岗位成才、培养专家型人才、推动全体员工主动提升岗位技能三个层次入手,举办“专家半月讲坛”、“专业技术攻关小组”、“英语特色培训”等培训,并邀请专家进行5次专题讲座;“专业技术攻关小组”结合2008年度16项重点技术问题研究项目进行技能培训,107人次参加。

  2008年,442人次参加了国内107项培训,7540人次参加了厂内675项培训。

   完善精益生产体系,强化技术管理 基于修编《三峡电站设备检修准则》,三峡水力发电厂对设备检修计划编制与检修工作流程控制进行优化和完善,合理调整检修时间和工期安排,并在2007~2008年度冬修生产实践中推广实施。

  2008年,诊断运行管理以部门分析为主升级为厂级分析,发布《设备诊断运行分析管理规范》,全年完成116个重点问题的跟踪与诊断分析工作,并及时组织对重大问题的专题研究。根据诊断运行分析的结论,在做好风险评估的基础上,及时采取调整设备运行方式、进行技术改进或定值整改的手段,有针对性地开展6项重点技术项目攻关,包括制定左岸电站GIS断路器失灵保护改进方案并推进实施、加强设备定值及LCU控制流程的梳理、研究励磁系统故障应急抢修方案等等,提高设备的运行可靠性。

   加强标识定置管理,改善生产现场环境 2008年初,三峡水力发电厂启动右岸电站生产现场环境整治及标识定置管理工作,编制《生产现场标识管理规范》,按照“外部加强协调,内部强化推进”的方针,结合左岸电站厂房装修的进展,按照设备性标识、提示性标识和区域性标识的分类,根据便于人与设备的结合和充分利用场所的原则,科学地确定标识在场所的位置及内容,对生产现场标识进行整体规划和定置管理。并对三峡左岸电站、电源电站、三峡大坝及右岸已接管的生产区域环境进行局部整治。主要包括左岸电站与电源电站厂房、右岸电站厂房与厂坝平台等。

   建设资源节约型企业,落实节能减排措施 及时与调度部门沟通,优化开停机流程,缩短流程控制过程,减少机组空转时间。2008年,三峡水力发电厂备用机组开机并网722次,平均空载时间为3.42分钟,正常情况下机组开机时间约为5分钟,每台机组可节约开机时间约1.58分钟,全年增加发电量约1330万kW·h。对左岸电站辅助设备及技术供水流量进行优化,在保证机组安全稳定运行的条件下,按试验计划将机组空冷器冷却水流量、主变及纯水二次冷却水流量进行调整,该项工作实施后,左岸电站一年可节约用水约5000万m 3,增加发电量约1000万kW·h,分析自动开停机不成功原因,提出改进措施,提高开停机成功率,最大限度节水增发;通过优化控制程序、降低渲染照明光源功率、缩短下半夜照明时间等措施,全年节电约140万kW·h。

   积极进行标准化管理模式总结工作 落实16项重点技术研究项目,发挥现有状态监测和趋势分析平台的作用,增强对设备状况和可靠性的全面了解,总结推广研究成果;研究全电站运行和设备检修管理方案,结合冬修工作对现有作业指导书和规程进行修编,形成较为完善的诊断运行和精益维修管理模式;按照专业分类,对5年来技术成果进行总结,并通过教材、规程等形式对其进行体现,全年编写技术教材13册,新编或修编规程95部。

(袁 琴)
信息来源:中国三峡建设年鉴
发布日期:2009年03月20日