传承和弘扬老一辈三峡人优秀精神品质 为建成国际一流清洁能源集团努力奋斗
(2016年4月21日)
                                                                                                                       卢 纯
    尊敬的陆总,尊敬的张勤主席,贾金生理事长,吴义航秘书长,同志们:
    今天,我们在这里召开专题座谈会,热烈祝贺并隆重表彰我们的老领导陆佑楣院士荣获世界工程组织联合会工程成就奖,并以此为契机,表达我们对陆总60余年水电人生的崇高敬意,学习以陆总为代表的老一辈三峡水电人的优秀精神品格,传承百年三峡梦所积淀的宝贵精神财富,以此激发三峡集团公司开拓创新的蓬勃活力,进一步坚定我们建设国际一流清洁能源集团的信心和决心!
    世界工程组织联合会工程成就奖也被誉为世界工程领域的“奥斯卡”,是对在实践、理论和社会地位等方面取得非凡成就的工程师的最高褒奖。陆总荣获这一殊荣,是该奖项设立27年来首次颁奖给中国大陆专家,这不仅是对陆总个人成就和贡献的充分肯定,是对中国全体工程师的充分肯定。同时也是对以三峡工程为代表的中国水电工程建设管理取得的伟大成就的充分肯定,是对中国水电促进全球可持续发展所作贡献的充分肯定!
    对陆总个人来说,这一奖项实至名归。水电人一生跟着江河走,从黄河刘家峡、龙羊峡水电站到汉江石泉、安康水电站再到三峡工程,从一名技术人员到共和国水电部、能源部副部长、三峡总公司总经理再到中国工程院院士,陆总的足迹遍布祖国的大江南北,为中国水利水电事业的发展夜以继日、呕心沥血,作出了卓越贡献。这一奖项,是国际工程界对陆总推动中国水电建设管理体制改革、亲自参与建设的一系列大型水电工程特别是三峡工程的致敬,是对陆总领导建设的一系列水利水电工程特别是三峡工程给人民带来的巨大福泽的致敬,是对陆总一甲子水电人生的致敬!
    对中国水电行业来说,中国的水电工程师获得这一奖项也是众望所归,是历史的必然。从石龙坝的开始起步,到三峡工程实现历史跨越,再到乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝四大电站的世界引领,中国水电用100年时间完成了从落后到追赶再到超越领先的历史性跨越式发展,无论是装机规模还是发展速度已经连续多年位居世界第一,已经在规划设计、建设施工、设备制造安装、电站运营管理等方面实现全方位、全产业链引领,全球已建和在建的前10大水电站有5座在三峡集团,全球已建和在建的127台70万千瓦以上巨型水轮发电机组中,超过七成在三峡集团,中国三峡已经成为代表国家竞争力的象征和名片。这些成就的取得,是以陆总为代表的几代中国水电人数十年如一日努力奋斗的结果,中国水电工程师获得这一奖项可以说是国际工程界对以陆总为代表的全体中国水电人的集体褒奖!
    刚才,大家在发言中都普遍谈到了陆总的人格魅力和高尚品格。我深表认同,也深受感动,深深感到一股三峡情怀和三峡情结。对我个人而言,陆总始终是我学习的楷模、前辈和良师,我本人始终对陆总充满着敬意。1993年,已过花甲之年的陆总毅然扛起了三峡工程总指挥的大旗,同数万三峡工程建设者一起,为实现“高峡出平湖”的梦想努力奋斗。在三峡工程建设过程中,我与陆总有过多次工作上的接触,对陆总有较深入的了解和认识。陆总是一位理性务实又敢于开拓创新的领导,是一位治学严谨又思维开阔的专家,更是一位谦逊低调又平易近人的前辈,特别是陆总刚才主动将集团公司表彰他的奖金全部捐出的义举,再一次让我们充分感受到陆总无私奉献的高尚品格,以及他对三峡集团和中国水电未来发展寄予的厚望。借此机会,我再谈几点个人的体会。
    伟大的工程需要伟大的担当。今天我们表彰陆总,就是要学习以陆总为代表的老一辈水电人“为我中华、志建三峡”的担当精神。
    以三峡工程为代表的大型水利水电工程是中华民族千年大计、国运所系,以陆总为代表的三峡水电人义无返顾地承担起这一光荣使命,以实际行动诠释着对民族和未来的责任担当,依靠中国人自己的智慧、技术、意志和脊梁筑坝济世、治水兴邦。
    三峡工程是国之重器,是民族希望,是世界水利水电工程之最,其工程建设难度更是世所罕见。在三峡工程论证阶段,从学界到地方政府再到中央,关于150米和180米的蓄水方案一直存在较大争议,30米的落差,关系到几十万移民的去留和重大投资调整,是三峡工程关键中的关键!1986年,52岁的陆总担任三峡工程论证领导小组副组长,协助钱正英同志负责水库水位和综合专题论证工作,为了全面、客观、翔实地反映两种方案的利弊和影响,在陆总的带领下,论证组准备了从不建坝到200米高坝共6套蓄水方案,其论证过程按陆总本人的话说可谓“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”,最终得出了专家组一致认可的175米蓄水方案,向党中央、向国家、向人民交上一份圆满的答卷。事实证明,这个决策是经得起历史检验的最优方案。
    1993年,历史再一次选择了陆总,党和人民将修建跨世纪工程的重任托付给已过花甲之年陆总。1993年国务院1号文件宣告了三峡总公司成立,并宣布总公司作为三峡工程业主,是自负盈亏、自主经营的经济实体。业主负责制意味着全新的管理模式将在三峡运作,也意味着三峡总公司要承受计划经济向市场经济转型的强烈阵痛和巨大风险。对此,陆总毫不含糊地对党和国家,对社会公众表示:三峡总公司会坚决承担起三峡工程筹资任务和债务偿还!与此同时,陆总面对和要解决的问题正是千头万绪、困难重重,陆总以超越常人的精力和体力,以一名水电专家的睿智和果敢,以一名忠诚党员的责任和担当,十年如一日,尽职尽责,圆满完成了党和国家、历史和人民赋予的使命。今天,当人民赞叹三峡工程的巨大效益时,陆总和总公司第一届班子成员居功至伟!
    国内外媒体记者曾多次采访陆总,是什么样的动力驱动他主持完成这一堪称人类奇迹的浩大工程,对此,陆总的回答只有掷地有声的八个字:为我中华,志建三峡!
    2003年,古稀之年的陆总卸任总公司总经理,但为共和国奉献半个世纪的他并未停下脚步,在当选中国工程院院士后,他长期活跃在工程管理和能源领域,参与国家能源宏观战略和能源发展规划的专家咨询和决策建议,积极投身科研和教育事业,长期关注水电工程生态环境和可持续发展问题,并作为中国水利水电领域的专家代表长期活跃在国际学术活动舞台。
    毫无疑问,陆总是这个时代的智者和英雄,民族传统文化赋予他的“济世”精神在盛世焕发出来,为共产党人的理想信念和历史使命感在伟大的时代展现,他用毕生的经历阐释水电报国的伟大担当,这是最值得我们学习和传承的宝贵精神!
    伟大的工程需要伟大的创新。我们表彰陆院士,就是要学习以他为代表的老一辈水电人勇立潮头、敢为人先的创新精神。
    中国工程院院长周济曾评价,三峡工程是新中国最伟大的工程科技成就之一,是一座工程科技创新的丰碑。在座的各位都知道,在上世纪80年代末90年代初,中国正遭受西方全方位的严厉制裁,技术、设备严重匮乏,而要建设世界最大的水利水电工程,三峡工程建设者面临着一系列前所未有的世界级工程难题。在陆总的带领下,三峡人坚持以科技创新驱动发展,从论证、设计、施工到运行,处处都闪耀着他们科技创新的智慧光芒,也闯出了一条有三峡特色、中国特色的工程管理自主创新之路。
    李鹏同志曾说过,建设三峡工程的重要使命之一,就是按照社会主义市场经济法则和国际通行惯例,探索具有中国特色的“三峡模式”。众所周知,首次公开探索“三峡模式”并取得成功的是就是陆总。“三峡模式”的核心就是业主负责制,中国的业主是什么样子?怎样处理好工程建设与各有关部门、当地政府之间的关系?如何运用科学管理手段召集施工队伍和协调与设计监理、承包商之间的关系?工程施工与征地移民发生矛盾怎样妥善解决?庞大的建设资金如何筹措,怎样管理?这些问题没有先例更无从参考。在陆总的带领下,全新的市场机制和招投标机制在三峡工程中付诸实践,使全世界最先进的技术和设备在三峡集中,使全国最精锐的施工队伍在这里一展身手,使得施工单位、科研院所的工程师和顶尖专家汇聚三峡。通过三峡模式的创新应用,工程预算费用明显降低,激发了企业自我滚动发展的活力,既高效完成了三峡工程建设任务,也为集团公司滚动开发金沙江、拓展新能源、进军海外奠定了坚实的物质基础。在这一点上,所有的三峡集团员工都应该感谢陆总和他的团队!
    水电行业的人都知道,三峡工程水轮机组采取了“国际招标+技贸结合”的方式,一举实现了我国水电重大装备30年的大跨越。但大多数人不知道的是,确定如此成功的招标方案在当初却有着不小的阻力,当时有同志站在民族自立的角度呼吁三峡全部采用国产机组。以陆总为代表的三峡总公司领导班子本着三峡机电设备质量一流的责任意识和以三峡工程为契机提升我国水轮机组制造水平的创新意识,提出了“消化、吸收、再创新”的发展战略并获得了国务院的肯定,使我国大型水轮机组的制造水平跨上一个新的台阶。值得一提的是,在三峡电厂水轮机组技术转让的过程中,三峡总公司按照标书规定向国外厂商支付了1635万美元的技术转让费,却无偿地将包括设计软件在内的全部核心技术直接交付给国内设备制造单位,这慷慨义举,也奠定了三峡集团在国内水电及能源行业受人尊敬、值得信赖的崇高地位。
    在陆总的领导下,三峡工程建设中组织研究并决策了一系列重大技术方案,多项成果具有世界领先水平。如大江截流及深水高土石围堰施工、永久船闸高边坡稳定、大坝混凝土快速施工技术等,确保了工程建设顺利进展。特别是陆总主持大坝混凝土快速施工新技术研究和施工方案的决策,选定以塔式皮带输送机为主的综合机械化施工方案,从传统的吊罐浇筑系统转变为连续浇筑系统,是三峡工程如期实现目标的重要决策。1999年至2001年,三峡工程混凝土浇筑连续三年三破世界记录。继1997年大江顺利截流后,又在水深60米、地形复杂、覆盖层深厚的河床中用一个枯水季节,优质高速地完成了堰体混凝土防渗墙施工,建成了挡水80米的上、下游围堰,做到“滴水不漏”,经历了1998年8次长江干流大洪峰的考验,保证了大坝、发电厂房的安全施工。这样的例子还有很多很多,正是以陆总为代表的三峡工程建设者以创新引领实践、以实践促进创新,用他们勇立潮头的气魄和敢为人先的闯劲,为三峡工程的建设打开了良好的局面,为集团公司成为世界最大的水电开发企业奠定了坚实的基础。
    伟大的创新源于科学的决策。我们表彰陆院士,就是要学习以他为代表的中国水电专家兼收并蓄、严谨公正的科学决策精神。
    三峡工程自提出设想、勘测设计、反复论证到提请全国人大表决,历经70余年,广泛吸收了国内外各个领域不同方面的意见和智慧,将科学精神深埋于这个世纪工程的根基,更成为国家重大基础工程科学民主决策的典范!陆总等三峡工程建设者秉承科学民主精神,始终坚持研究问题从科学出发,重大决策让民主说话。1993年至2003年,三峡总公司首届领导班子根据中央方针提出了“用社会主义市场经济法则建设三峡工程,用先进科学技术武装三峡工程,用现代管理科学管理三峡工程”的总体思路,并在实践中积极推行,从实际出发及时决策和解决了工程建设中的许多技术和管理问题,表现出很高的决策、管理水平。比如,决策成立了技术委员会,聘请专家组成审查组,研究和解决了初步设计阶段未确定或需优化的重大方案和技术经济问题,保证和提高了设计质量,确保了三峡工程设计和施工方案的严谨科学。以陆总为代表的三峡总公司班子成员始终坚持“公开、公平、公正”的招投标和决标制度,规范合同管理,承包商投标后,再聘请专家打分排序,最后提交业主领导班子集体决策决标,整个过程始终做到科学决策,才使得三峡工程建设没有出现大的违规违纪事件。
    科学的决策源于伟大的品格,我们表彰陆院士,就是要学习以他为代表的老一代水电人清正朴素、克己奉公的高尚品格。
    陆总一生清正朴素,低调务实、淡泊名利是他的人生基本色。熟悉陆总的人都知道,陆总生活简朴是出了名的。1993年走马上任时,他穿着一件旧棉袄来到总公司,同事们说总经理应该在衣着上讲究一些,为了三峡的形象,他真去买了一件新皮夹克, 200块钱的人造皮的夹克!翻看陆总往年的照片,“一件夹克、一条牛仔裤、一双运动鞋”是陆总的穿着标配,以至于媒体敬送陆总“雅号”——“夹克陆”。朴实无华的衣着是陆总艰苦朴素、清正廉洁的真实写照。有一次,陆总从宜昌坐飞机回北京开会,原定来接机的车子没有到,秘书建议打车回市区,但陆总却坚持坐公交车。如果不说,也许谁也不会想到,一位共和国的部长、一个世界第一水利工程的总指挥,竟然舍不得打车去而去挤公交,但这就是陆总。在他的垂范下,总公司其他几位副老总在公司都是住单身宿舍,后来总公司18层新住宅楼竣工,职工们都搬进了新家,但陆总和班子成员们仍旧住在旧房子里,在食堂解决一日三餐。
    陆总曾严肃告诫三峡总公司全体职工:“业主负责制,不是做官当老爷。在三峡建设过程中,业主要真正起到核心作用,真正在公众面前形成权威、核心,得靠我们诚实的劳动和廉洁的作风。”在对外招标中,他倡导并督促执行的杜绝宴请制度,长期以来备受投标单位称赞,在国内刮起了一股清正之风;包括今天的表彰会,陆总也曾数次谦逊地推辞。有人说:陆总之所以从普通工程师成长为指挥千军万马的施工局长、水电部副部长、三峡总公司总经理,除却自身的优秀,更靠勤奋、务实和谦逊的人品赢得口碑。他所具有的所有优良品质影响着、带动着、领导着所有的三峡建设者向着更高的目标前进,向党和人民献礼。他们不仅建设了一座品质优良的挡水大坝,还建设了一座风清气正的廉洁大坝。
    伟大的品格铸就伟大的工程。我们表彰陆院士,就是要学习以他为代表的老一代水电人精益求精、追求卓越的大国工匠精神。
    把工程当做工作的人是工程师,把工程当做艺术品并追求极致完美的人才能称得上是工匠。建设国际一流水电工程是三峡工程建设者视为信仰的价值追求。在水电工程界,陆总对质量的严格要求是出了名的,这源自陆总刚参加工作时亲眼目睹的一个场景:受大跃进、文革和自然灾害影响,刘家峡水电站10万立方米混凝土因出现质量问题而被炸掉重来。这段经历也被陆总写在了他参选工程院院士的自我介绍开篇,足见他对工程质量的重视。陆总在国内大型工程建设中首次提出并推行了“零质量缺陷,零安全事故”的“双零”管理目标,组织建立了完整的质量和安全控制体系。同时,在陆总的主张下,三峡工程还创新性地聘用了“洋总监”,成为一段举贤不避外的佳话。质量总监罗伯特·莫斯哥乐的“执拗”一度使三峡工地刮起了“罗伯特旋风”,成立安全总监办公室并聘用日本安全专业机构前田公司,这在当时的国内工程建设领域也属罕见。“洋总监”走马上任后,针对三峡工程的质量和安全隐患制定了一系列质量和安全管理措施,不仅使三峡工程建设者树立了新的质量和安全观念,也在质量控制和安全生产标准化方面迈出了坚实的一步。“双零”目标实施后,三峡工程安全事故逐年减少,2007年真正实现了“零安全事故”的目标;三峡工程优良率显著提升,从80%左右提高并稳定在93%左右,三峡工程右岸大坝更是实现了无裂缝的工程奇迹。去年,三峡枢纽工程顺利通过竣工验收,标志着三峡工程质量和综合效益全面达到国家批准的初步设计要求。正是以陆总为代表的全体三峡建设者始终精益求精、不断追求卓越的品质和实践,使三峡工程创造了无数的世界奇迹,给全世界确立了工程中的标杆。
    当前,三峡集团正在致力于建设成为行业领先、管理一流、全球最大的大型清洁能源跨国集团。建设一流的企业,必定要打造与之相匹配的一流的企业精神。以陆总为代表的老一辈中国水电人特别是三峡水电人身上的这些优秀精神品格,是我们宝贵的精神财富,是指引我们迎接挑战、建设世界一流企业的强大精神动力。我们要以此次表彰座谈会为契机,加大宣传力度,大力宣传陆总为中国水电特别是三峡工程所做出的成就和贡献,传承和弘扬陆总等老一辈中国水电人的高尚品格,弘扬三峡工程建设所孕育的科学民主、求实创新,为国担当、廉洁奉献,团结协作、追求卓越的三峡精神,进一步深化和丰富集团公司企业文化理念和内涵,努力形成具有三峡特色的、符合时代潮流和集团改革发展需要的三峡企业文化,努力为建设国际一流的清洁能源集团和清洁能源领域的伟大企业注入精神力量。
    同时,要以此为契机着重抓好集团公司科技创新工作。党的十八大以来,习近平总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视科技创新,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新,提出一系列新思想、新论断、新要求。陆总捐出个人奖金鼓励集团员工开展创新活动的义举,是对集团公司科技创新管理体制机制改革的鼓励和鞭策,集团公司要继承和发扬老一辈三峡人的创新精神,建立健全适应集团公司战略发展需要的科技创新责任体系、科技创新平台体系、科技创新奖励体系,着力打造与集团公司行业地位相匹配的国家级技术创新平台,努力在全集团范围内掀起一轮“万众创新”的高潮,营造鼓励创新、有利于创新人才成长的工作氛围,形成“人人崇尚创新、人人尊重创新、人人皆可创新”的良好环境,为集团公司提升核心竞争力再添新动力。
    同志们!伟大的精神在鼓舞着我们,伟大的使命在激励着我们,伟大的事业在召唤着我们。让我们深入传承和弘扬以陆总为代表的老一辈三峡人的优秀精神品质,凝心聚力,团结拼搏,勇于担当,真抓实干,努力为建成国际一流的清洁能源集团、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。(本文系中国三峡集团董事长、党组书记卢纯在陆佑楣院士荣获世界工程组织联合会工程成就奖表彰座谈会上的讲话)
信息来源:新闻中心
发布日期:2016年05月09日